市场环境是不断变化的，公司的发展也不能止步不前。“逆境而上，不进则退”团队必须与时俱进，持续成长，而学习就显得尤为重要。
泰明辉一直以来秉承着“以人为本，共促发展平台”的团队建设理念，泰明辉与中旭教育携手共建泰明辉增长商学院，旨在让员工的能力更上一个台阶，与泰明辉持续发展进步。
4月21日，泰明辉&中旭教育共同打造的【泰明辉增长商学院】项目启动会在惠东航空箱生产基地召开。泰明辉中高管及中旭方团队参与了此次项目启动会。
启动会上，中旭教育就本次培训项目的总体目标、项目内容及项目考核机制进行了讲解，并发布了培训项目组织架构及职能概述。
本次项目管理将充分围绕总体目标开展，确保每个人对自己负责，不为任务而应付学习。
泰明辉总裁郭玉峰先生在致辞中提到，公司持续发展，就要不断学习、不断提升、不断进步，管理除了做事、管人之外，更需要学习有效的方式方法，制定合适有效的流程制度，才能持续为公司增长提供助力。
学习永无止境，并希望公司的管理团队通过增长商学院的培训，在管理能力上有大的提升，“坚持以人为本，共促发展平台”并不是说说而已，泰明辉人要积极参与到此次学习中去，对自己负责，对结果与目标负责。
为顺利推动增长商学院的工作开展，在启动会上确定了商学院的组织架构。并聘任中旭教育倪润杰先生为商学院的荣誉主任，聘任中旭教育卢红利老师为商学院的学习顾问。
1.确定培训中心培训管理制度的指导思想和主体框架；
2.年度培训计划外部课程主题确定；
3.参课人员决策；
4.推动人员按计划参与学习及训后转化；
1.根据培训中心主任打造团队的思路和方向，设计培训管理制度；
2.内部培训课程的确定及与中旭方对接外训课程计划；
3.年度培训计划的设计、组织、评估；
4.积极推动培训计划的有序进行；
1.内外部培训的需求调查；
2.培训课程主题及参训人员的提案；
3.年度培训计划的设计；
4.内部培训师的选择与培养；
5.培训课后追踪辅导的组织实施；
1.内外部培训预算的申请；
2.培训所需物料的准备；
3.内部培训会场的布置；
4.大型内训老师及学员的差旅、食宿安排；
1.负责中旭方各事宜的对接及所有中旭内外训课程的通知；
2.协助执行主任梳理培训计划；
3.协助教学主任做课前、课后流程设计及实施；
4.协助教务主任做课程所需物料的提醒及检查 ；
李威、曾志强、郭宇新、柯燕飞、简金凤、邓开涛、施军、陈建林、龙武松、艾辉、李学英、许水生
在启动会上，倪润杰老师为学员们分享了他的管理经验和心得，让大家更清晰的知道为什么要学习，学习的作用是什么，只有学习力是企业和个人唯一持久的竞争力！
最后，为本次培训项目能发挥更大的效果，为此次项目负责，为自己负责，分别签署了培训学习计划表，明确学习目标及考核机制。
我们要时时处于被淘汰的竞争状态，企业要有危机感，个人也要有危机感。“物竞天择,适者生存”不因停止上学而停止学习，机会都是留给有准备的人。
组织学习是一件系统工程，感谢中旭教育与泰明辉共建企业内部培训中心，打造学习型组织，促使我们能更加健康稳步的发展。同时为了让员工更加清晰地认知我们为什么要学习，学习能够给我们带来什么改变，培训中心如何去组织实施等一系列问题，也让所有管理层能更重视学习的推动，扩大影响力。
愿我们通过本次的培训能进一步提升自己的能力，能更从容地面对社会环境的变化。